8月1日，武夷发展集团召开2025年上半年工作总结暨生产经营分析会。集团领导班子、部门负责人及一级子公司主要负责人参会。会议通报上半年主要经营指标完成情况，高建公司、武发商贸公司、武发房产公司作汇报交流。

会议提出“三阶段”发展路径：短期，强化融资顶层设计，内外联动保障资金链；中期，产业布局兼顾全局与个体，以甲方思维培育核心竞争力；长期，加强人才梯队建设，完善培训交流与品牌塑造。

会议强调下半年攻坚方向：一是生产经营提质增效，二是项目建设加速推进，三是新兴业务持续拓展，四是安全生产筑牢防线，五是资金保障优化结构。

会议要求，集团全体干部职工需坚定信心，以“决战决胜”姿态冲刺年度目标，确保集团转型发展取得突破。

水务集团

7月29日，水务集团召开2025年上半年工作总结会暨下半年工作务虚会，集团领导班子、各部门及所属子公司主要负责人参会。会上，集团各部门及子公司先后汇报上半年工作成效、下半年重点任务及推进安排。

会议强调，要以“四大赋能”推动发展：一是品牌赋能，坚持差异化定位，聚焦高附加值领域，提升品牌竞争力；二是文化赋能，立足南平“双世遗”优势，将朱子文化与水务事业深度融合，将“生态水”转化为“文化水”；三是科技赋能，深化智能化应用，探索信息化系统代替人工作业，提升管理效能；四是资本赋能，创新融资模式，整合内部资源并开拓外部市场，强化资金保障。