一、大力招商引资。成立工作专班，主要领导高位推动，聚焦传统生物医药、高端合成生物制造和化学化工新材料三大方向，通过产权交易中心等渠道全面发布招商信息，梳理汇集目标企业。工作专班带队“走南闯北”，足迹遍及北京、辽宁、河南、江苏、广东、厦门等10余省市，走访生物制药上下游企业20余家，先后接待浙江、内蒙古、北京、广东等地客商，举办业务推进会18场，商务洽谈会32场。最终，通过厦门大学卢英华教授团队搭桥引线，借助其在生物发酵、基因工程、微生物育种等方面的技术研发和商业资源优势，与生物医药领域专业投资运营商亚投（香港）建设集团达成合作，由其子企业鑫志鸿公司竞得和泉公司生产设备10年运营权。这一创新模式打破了“重资产复产”的传统盘活路径，以轻资产运营模式激活闲置资产新业态。鑫志鸿公司入驻后，于2024年1月对现有的生产线、环保设施进行修整，同年6月份开始调试，重新启动现有产品生产。

二、强化基础保障。结合企业发展方向，将和泉生物公司划转至绿发集团，针对停产五年导致的设备锈蚀、厂房破损等问题，绿发集团先后投入2000万元，用于检修4条生物制药生产线、加固厂房结构、更新关键设备部件，推动原有设备改造升级。2023年，2条生产线恢复基本运转能力，并成功试产少量样品，为招商奠定硬件基础。后期，针对鑫志鸿公司主营的利福霉素S钠盐与原生产线不匹配问题，支持其分三期技改——2023年底恢复12个60立方发酵罐，2024年新增8个同类罐体，2025年投用2个240立方大罐，产能实现阶梯式跃升。

三、精准服务需求。按照“一企一策”思路，加强市、区协作，为企业提供精准高效的政策支持。如，协调建阳区政府出台税收优惠、用地支持等政策，协助办理证照、保障水电气供应，全方位降低企业运营成本；协调市生态环境局窗口采取“批管融合”模式，组织“审批+执法+监测”帮扶组，寓服务、监管为一体开展现场踏勘，通过提前介入了解企业复工复产需要关注的环保问题，指导企业加强污染治理设施提升改造，确保复工复产后污染物达标排放。

未来，南平国资将继续创新思路破解“沉睡资产”困局，为高质量发展挖掘更多存量动能。